梁金泉接手澳廣視已有近兩年時間，起初不少人視他為「改革者」，向他寄予厚望，希望他能清除澳廣視以往的弊端，把澳廣視打造成真正為澳門人服務的公共電視台。轉眼間，兩年時間快將過去，梁金泉說︰「我作為一個『企業醫生』，在這一年零十一個月的時間裡，已經使得這家公司開始站穩腳步。」
梁金泉說，自己進入澳廣視的第一件事是查找不足。他發現澳廣視以往有很多問題。設備落後，器材不足，「同事之間的錄音機都是舊款和數量不足的，那麽你叫記者怎麽工作呢？」另外，以往的管理層沒有為公司定下方向，又沒有考核制度，「使得大家喜歡做就做，不喜歡做就少做一些。同事之間的士氣也十分低落。」
因此，梁金泉就首先為公司添置了一批新的器材，包括錄音機、外訪汽車等等，以及設立奬勵機制，鼓舞士氣，「我們希望同事努力，但努力之後，到底有沒有檢閱努力的成果呢？」因此他委託了第三方做收視率調查，「這樣就可以知道節目的效率做得如何，做得不好的，要自己懂得改善。不再是做又三十六，不做又三十六。」事實上，澳門政府對澳廣視的改革亦不斷提高撥款，2011年撥出約1.7億，2012年約1.9億，再到今年約2億，每年都有一定程度的升幅。
梁金泉說，透過收視率調查，可以知道澳門市民喜歡什麼類型的節目。「我們以為澳門人應該知道澳門的所有事情，但原來不是，很多澳門人其實對澳門都很陌生。原來只要有關澳門的事情，澳門人都很想知道，這和澳門市民的歸屬感很有關係。」因此，他們針對澳門人的興趣制作了一些新的節目，如《澳門人，澳門事》、《齊齊食通街》等。
梁金泉說，本地新聞仍是市民最關注的節目。由於香港無線的劇集和新聞的質素都相當有力。因此，他覺得「作為一個電視台，我們要走社區路線，我們將要加強本地新聞，增加更多的內容深度。」例如，現在新增了值夜記者，二十四小時採訪新聞。另外，去年「大賽車」期間，澳廣視亦首次使用直昇機拍攝。
梁金泉說︰「我來到這裡，是要查找不足，鞏固基礎，然後給予機會同事發展，所以現在很多同事的士氣很高。從節目的質素，畫面等方面都可以體現到。這裡的人已經慢慢開始知道，要懂得如何上進。所以最重要是有機會，有機會才會上進，對吧？」他認為自己作為一個「企業醫生」，已經在首階段完成「固本培元」的工作，在一定程度上使得澳廣視開始站穩腳步。「在這一年零十一個月裡，我覺得自己已經做了應該要做的事情。至於你認為滿不滿意，那就是另一回事。」
