新馬路的老舊店舖，消失一間得一間，除了「全賴」地產連鎖集團的推波助瀾所賜外，鏡湖慈善會（下稱「慈善會」）亦是其中一個備受批評的單位。「直把慈善當商營」是普遍大眾對慈善會的質疑。
作為鏡湖慈善會理事長的馮志強，被問到慈善會是否「有發財無立品」？馮志強直言「任人評說」。他表示慈善會接管的物業當中，其實八成以上都只是一種「代管理」的角色，收取到的租金往往都會跟物業擁有人的後人攤分。他不認同慈善會作為一個慈善機構，物業的租值就理應被「賤價看待」。
馮志強主動提到新馬路一間電子產品店的個案，引述老闆作為租戶，竟要求索取二百八十萬的「搬遷費」。他重申該店出租幾十年來，收取過的租金，合共都只是三十多萬，暗指店主要求賠償二百八十萬是不可理喻：「這個是法治社會，不是因為我們有慈善二字，你就永遠享受低租值！」
馮志強又相信，慈善會名下物業租出的租值，部分多年來未有調升，甚至在沙士時期更自動減租。他認為管業者無理由隨便物業變殘變舊：「我們有責任睇住，因時制宜！」被問到慈善會「救死扶傷、為澳門謀福祉」的宗旨有無更改，是否「做生意咁做」？馮志強就引用東華三院作例子，表示該院也會拆建物業，與時並進作出發展。他重申慈善會七十個會董，「無人收取過一分錢」。
至於慈善會滾存情況，馮志強透露約有十多億，他強調作為一個有過百年歷史的機構，這個數目「不為過」，又指出其實每年開支都達到五億多，雖然有接受政府資助（涉及購買床位服務），但支出亦不少，只是財政收支無入不敷支的情況，他笑著回應說：「因為管理的是誰？生意人點會做到虧本？！」
那麼，既然不愁資金，為何鏡湖的醫療水平仍受到極大非議呢？這時馮志強就有以下回應：「其實不是鏡湖醫療水平低，只是人們期望值提高了！因為以為付出了，值望值一定要達標，醫療是不穩定的，無話你睇左醫生就一定醫得好你，每個人的體質都不同啦。」他補充，鏡湖醫院每個月收到的讚揚信，至少兩三百封，但投訴的個案僅有三、五宗。
但他承認，日後鏡湖的發展，首先要解決定位的問題，現時只是個「四不像」醫療實體（非全公益、非半公益、非私人，亦非政府），長遠或要明顯區分高端醫療服務及普及服務兩方面，但現階段優先還是解決床位長期不足的問題。
