學社前路,如何邁步?──專訪新澳門學社理事長蘇嘉豪

在剛過去的七月七日以及七月九日,新澳門學社順利選出新一屆理、監事會成員及正、副理事長等職務負責人。其中,「反離補」運動發起人之一、學社成員蘇嘉豪順利當選成為學社新任理事長。

作為一個已經立足於澳門廿二年的政團,蘇嘉豪的當選,會令學社帶來什麼的改變?而面對學社內外的各種危機,他又如何去解決?本週專題,論盡媒體邀請到蘇嘉豪,為我們評論學社過往的工作表現,對學社內部矛盾的看法,以及談論學社未來的工作目標及方向。

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工作目標:承襲過往經驗 面向群眾

對於學社過往的工作評價,蘇嘉豪表示,學社成立了廿二年,一直以來都是由議員「單打獨鬥」的形式去工作。但學社在周庭希擔任理事長的四年間(二零一零年至二零一四年),開展了不少新的工作,如新媒體、與國際組織合作推動社會議題等,令到更多人認識學社及其工作。他亦表示,過往沒有太多人關注學社換屆選舉,但今次的換屆卻吸引到很多市民及傳媒關注,這也表示有很多人關注學社未來的動向。

而對於未來的工作目標,蘇嘉豪認為,除了要繼續承接以往的工作外,首要的目標是要將學社組織嚴謹化。他指出,學社現時的組織過於寬鬆,而為了令學社立足在長遠、可持續發展的路向上,必須要確立好人事的分工以及角色的定位,這樣才會令未來的工作效率事半功倍。

另外,蘇嘉豪亦提到,學社在完成組織上的工作後,就要著眼群眾。他表示,過往學社做了很多面向公眾的工作,如論壇、街站、議員辦事處等,但他認為,學社過往在群眾運動中欠缺主動。他認為,學社必須重新檢視對群眾運動的策略,如可以更主動、更深入地接眾群眾,去了解市民在社區中遇到什麼問題,更不排除會聯同一些關注弱勢的民間團體及社服團體,去拜訪弱勢群體,了解他們的需要。他認為,接觸群眾為推動民主的一個不可或缺的元素。

爭取天空 同時著眼大地

「放棄大地,爭取天空」一直是學社的工作理念,蘇嘉豪認為,從立法會選舉的得票率來說,這個理念一直以來都是成功的。他表示,「爭取天空」代表搶得政治理念的話語權,以及價值的象徵,「喺澳門,一講起民主,就自然會諗到吳、區,同埋學社,某程度上我哋係成功將民主同吳區、學社扣埋一齊」

但他亦表示,他不了解學社成立初期,為何要以「放棄大地」作為學社的工作策略。他認為,學社成立之初,澳門社會的氣氛比較保守,在發展群眾組織中會有不同形式的壓力。

蘇嘉豪表示,現今社會正逐步向前走,學社在不斷要求特區政府「革新思維」的同時,對自身亦要有同樣的標準。他認為,學社未來在工作策略上要有一定變化,但變化並非要全盤否定過去學社的工作,而是因著社會變遷,公民社會慢慢有「開化」的趨勢時,一邊「爭取天空」,同時亦要著眼於群眾及社區事務。

他亦指出,今年是特首選舉年,學社將歇盡全力要求候選人承諾在特首任期內進行政改,並繼續爭取「二零一九普選特首」。他亦表示,學社應汲取二零一二年政改諮詢的經驗,檢討當時的行動方式是否有效,令到下一次政改可以做得更加有力。

身兼多職 「兩條腿走路」

近年澳門出現了各種各樣的社運團體,包括青年動力、澳門良心等。被問到如何看待這個情況時,蘇嘉豪表示,一個公民社會中,最理想的是不同的團體有獨立的架構,成員不會有所重叠。他舉例,香港舉辦七一遊行時,遊行路線沿途的公民團體各自有不同的訴求,而各個團體間的運作亦相對獨立。但他認為,澳門的公民社會尚未完全成型,社運及公民團體正逐漸成型中。

被問到學社理事長的工作會否與其他公民團體的重叠,他坦言,自己並不熱衷於擁有多個社團或團體身份。但他亦表示要「兩條腿走路」,一方面鼓勵更多市民為著不同議題發聲,另一方面,在公民社會的發展過程中亦不會停步,只要訴求正確,就會發聲。

至於如何平衡兩個團體的工作,他則表示絕不能用規章的方式去規限「只可為一個團體工作」,因為結社自由是十分重要的原則。但他亦表示,未來將側重學社工作,至於如何拿捏輕重,則憑自己的意志去思考,不為其他人影響,或由規章規定,這是出於對社團負責人的信任。

警惕「殊途殊歸」

自上年立法會選舉後,學社開始出現內部矛盾,更被坊間質疑學社是否出現分化,甚至分裂。蘇嘉豪認為,學社作為自由開放陣型的其中一個團體,社員具有比較獨立的思維,以及自主的意志,對於一些約定俗成的慣例抱有質疑,甚至有希望挑戰的性格。

他表示,當這些人聚合在一個群體時,爭論的聲音必然會增多,但他認為,這些聲音若出於行動方式的不同,或出於對事件的不同看法時,是能夠被接受的。但若是有關於理念上的分歧,對於學社來說就是一個十分大的警號。他認為,學社內部「殊途同歸」沒有太大問題,但需警惕「殊途殊歸」。

蘇嘉豪認為,過去社會不太在乎學社內部的發展,很多人甚至連「新澳門學社」這個名字也沒有聽過。但現時學社備受外界的重視及關注,證明學社一直以來所建立的形象,以及學社對整個社會發展的重要性均有所提升。他表示,現時最關鍵的就是希望各個社員都有堅定的理念,去推動澳門民主發展。

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